Mediante el Acuerdo 238 de 2017 del Consejo Superior Universitario, se adopta el Régimen de Planeación y de Evaluación Permanente de Resultados de la Universidad Nacional de Colombia. Con esta normativa se busca consolidar un Sistema de Planeación que oriente el desarrollo institucional y el cumplimiento de los fines de la Universidad mediante la formulación de políticas, elaboración, seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos.

Es el conjunto de talentos, capacidades, instrumentos, procesos, recursos, instancias y autoridades que se articulan adecuadamente con el propósito de planear y gestionar el desarrollo institucional a corto, mediano y largo plazo, garantizando el cumplimiento de los fines institucionales y se caracteriza por su condición unificadora de la planeación estratégica institucional y la planeación táctica, señalando de manera armónica y coherente la ruta para el desarrollo de la Universidad. Este sistema abarca desde la planeación institucional hasta el proceso permanente de rendición pública de cuentas.

El sistema de planeación de la Universidad Nacional de Colombia incluye la planeación estratégica, la planeación táctica, el monitoreo, seguimiento y evaluación y el proceso permanente de rendición pública de cuentas.

Son ellos el Plan Estratégico Institucional, el Plan Global de Desarrollo, el Plan de Acción Institucional, el Banco de Proyectos de Inversión de gestión y soporte institucional, el Sistema Integrado de Estadísticas e Indicadores, las audiencias, informes y otros mecanismos del proceso permanente de rendición de cuentas y los demás instrumentos, metodologías y herramientas que orienten y faciliten a la comunidad universitaria el ejercicio de planeación institucional.

Las instancias del Sistema del Sistema de Planeación son: el Consejo Superior Universitario; el Consejo Académico; el Comité Nacional de Planeación Estratégica; el Rector o Rectora; la Dirección Nacional de Planeación y Estadística; las Oficinas de Planeación y Estadística de Sede y los Consejos de Sede o su equivalente.

Con el Acuerdo 238 de 2017 del CSU se crea el Comité Nacional de Planeación Estratégica de la Universidad Nacional de Colombia, como órgano asesor de la Universidad en asuntos de planeación estratégica. Sus funciones puntuales son:

-Estudiar y hacer recomendaciones sobre propuesta de metodología para la formulación del Plan Estratégico Institucional de largo plazo presentada por la Dirección Nacional de Planeación y Estadística.

-Propiciar los espacios de interlocución, en la discusión del Plan Estratégico Institucional y en el seguimiento y evaluación del mismo.

-Analizar las propuestas presentadas por los diferentes actores para la construcción del Plan Estratégico Institucional.

-Participar en la formulación del Plan Estratégico Institucional de largo plazo.

-Recomendar los marcos de referencia para la instrumentación del Plan Estratégico Institucional.

-Conceptuar sobre el proceso de armonización del Plan Global de Desarrollo con el Plan Estratégico Institucional.

-Participar al menos cada tres años, en el seguimiento y evaluación al Plan Estratégico Institucional.

-Recomendar al Consejo Superior Universitario los ajustes que se consideren pertinentes al Plan Estratégico Institucional.

El Comité Nacional de Planeación Estratégica de la Universidad Nacional de Colombia está integrado por los siguientes miembros:

-El Vicerrector General, quien será el encargado de convocar y presidir el Comité.

-El Vicerrector Académico.

-El Vicerrector de Investigación.

-Dos académicos no vinculados a la planta de la Universidad, que serán designados por el Consejo Superior Universitario para un periodo de tres años.

-El Director Nacional de Planeación y Estadística.

-El Gerente Nacional Administrativo y Financiero, o quien haga sus veces.

-Un Vicerrector de sede elegido entre ellos.

-Un Director de sede de Presencia Nacional elegido entre ellos.

-Dos profesores designados por el Consejo Académico para un periodo de dos años, que podrán o no ser parte del Consejo Académico.

El Plan Estratégico Institucional (PLei) es un instrumento del Sistema de Planeación de la Universidad Nacional de Colombia que orienta y facilita a la comunidad universitaria el ejercicio de la planeación institucional. Constituye la visión, las políticas, los ejes estratégicos, los objetivos y las grandes metas que orientarán el desarrollo institucional al largo plazo. Debe ser el resultado de un proceso de construcción colectiva, que le dé sentido y compromiso de continuidad a la gestión de la Universidad, fijando un derrotero de desarrollo institucional a las diferentes administraciones rectorales y a los diversos niveles de la Universidad.

El Acuerdo 238 de 2017 del Consejo Superior Universitario define que El Plan Estratégico Institucional deberá comprender como mínimo cuatro (4) períodos rectorales. Así, para el caso del Primer Plan Estratégico Institucional de la Universidad se ha definido que tenga un horizonte a 2034.

La construcción del PLei es un ejercicio abierto y colectivo, que implica un proceso de formulación de abajo hacia arriba, en donde pueden participar tanto los integrantes de la comunidad universitaria (docentes, estudiantes, administrativos, egresados y pensionados) como la sociedad colombiana.

El Acuerdo 238 de 2017 del Consejo Superior Universitario es la norma que garantiza el cumplimiento del Plan Estratégico Institucional. Establece en su Artículo 23, que el Plan Global de Desarrollo será el instrumento de concreción del Plan Estratégico Institucional en cada uno de los periodos de gestión rectoral, lo que por sí implica ya una obligatoria armonización de los instrumentos. Asimismo, el Comité Nacional de Planeación Estratégica debe dar su concepto para garantizar la armonización de la propuesta de Plan Global de Desarrollo presentada por el Rector o Rectora de turno, con el Plan Estratégico Institucional vigente. De igual forma, esta instancia debe participar al menos cada tres años, en el seguimiento y evaluación del PLei. Finalmente, la Dirección Nacional de Planeación y Estadística deberá coordinar un seguimiento regular al Plan Estratégico Institucional.

Pero, más allá de la normatividad, el proceso de construcción colectiva del PLei invita a establecer un consenso en la comunidad universitaria sobre cómo las cosas pueden cambiar para mejor, que la transforme, anime y movilice (a la comunidad) respecto a los compromisos y el trabajo que implica el cumplimiento del Plan a 2034.

Es el instrumento de concreción del Plan Estratégico Institucional en cada uno de los periodos de gestión rectoral, formulado colectivamente a partir de la propuesta de gobierno del Rector designado o de la Rectora designada. Está conformado por una parte general y un plan de inversiones. La parte general del plan contiene los ejes o líneas estratégicas, los objetivos generales, los programas y las metas del periodo rectoral. El plan de inversiones contiene los presupuestos plurianuales de los principales programas y proyectos de inversión y la proyección de los recursos financieros requeridos para su ejecución.

La Universidad Nacional de Colombia concibe la Rendición de Cuentas como un proceso transversal orientado a afianzar de una manera real, efectiva y permanente la relación entre Estado-Ciudadanía-Comunidad Universitaria.

Principalmente la de informar y explicar sobre el cumplimiento de la misión institucional, a través de espacios de interlocución específicos y mecanismos de comunicación y de acceso a la información permanente.

Los ciudadanos pueden asistir a los eventos centrales (1 Nacional y 1 por cada Sede), los eventos asociados (Eventos promovidos por el nivel nacional, sede, facultad, institutos o centros) que tengan el sello LaUnalcuenta.

También pueden participar mediante la gestión de preguntas y respuestas, a lo largo de todo el año, en la sección de PREGUNTE, que se encuentra en la página WEB http://launalcuenta.unal.edu.co/

TODAS LAS INSTANCIAS de la UNAL a nivel nacional, sede, facultad, institutos y centros están llamados a participar en la construcción y comunicación del proceso permanente de rendición de cuentas, apropiando éste concepto en su gestión e implementando todas las acciones que ayuden a dar cumplimiento al proceso, tales como: los informes de gestión, audiencias públicas u otros eventos que estén enmarcadas en la gestión institucional y que muestren el cumplimiento de los objetivos misionales.

La Rendición de Cuentas es un proceso de carácter permanente, no obstante, en la vigencia actual, se rinde cuentas de la vigencia anterior. Ejemplo, en 2020 se rindió cuentas de la Gestión de la Universidad en 2019.